Унифицировать бизнес-процессы во всех структурных подразделениях.

Телекоммуникационная компания «Ростелеком» представляет услуги во всех сегментах отраслевого рынка на всей территории страны и лидирует на рынке услуг широкополосного доступа в интернет и платного телевидения.

Также компания развивает мобильную связь и беспроводные сети нового поколения. После реорганизации в 2011 году объединенная компания «Ростелеком» решила перейти на единую систему управления предприятием.

Нам нужно было поддержать объединение компании и создать систему, которая позволила бы управлять организацией с филиалами по всей стране. Этот проект наша компания выполняла на субподряде у одной из крупных ИТ-компаний.

Задачи проекта:

Автоматизация деятельности компании в следующих областях:

Результаты проекта:

В январе 2016 года мы запустили связку: корпоративный центр и столичный филиал «Ростелекома», после чего приступили к развертыванию и развитию системы в регионах. Фактически каждый квартал мы запускали решение в одном-двух регионах.

Мы внедрили модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель).

Это самое большое внедрение Oracle E-Business Suite R12 в России.

в системе работают

сотрудников более чем
в 80 филиалах по всей стране

46 тысяч

сотрудников рассчитывается заработная плата

160 тысяч

более чем для

вводится более

счет-фактур контрагентов ежемесячно

200 тысяч

консультантов приняли участие в проекте

200

более

Вам интересно сотрудничество или партнерство с нами?

Вам интересно сотрудничество или партнерство с нами?

Мы с удовольствием обсудим с вами детали нашего сотрудничества!