Цифровая Платформа Развития Талантов

Внутренний проект ООО «Философия.ИТ»

Цифровая среда персонализированного развития сотрудников.

Компания «Философия.ИТ» разработала платформу, которая позволяет организациям выстраивать эффективные бизнес-процессы, обеспечивающие привлечение и профессиональное развитие сотрудников.

Цифровая Платформа Развития Талантов применяется для определения места сотрудника в структуре организации, задания вектора его развития, регулярного мониторинга достижений, подключения инструментов развития и обеспечения обратной связи по итогам работы.

Определение навыков и экспертизы сотрудников

Постановка целей, составление индивидуального плана развития

Подтверждение компетенций и стадий развития сотрудника экспертом и/или ответственным за развитие

Возможности платформы

Прием на работу специалистов с невысокой квалификацией и быстрое развитие их профессиональных навыков

Быстрый найм и передовые техники развития сотрудников

Повышение уровня вовлеченности сотрудников

Стратегические акценты работы с персоналом

Определение зон профессионального и карьерного развития

Увеличение эффективности и снижение стоимости управления персоналом

Удержание ценных специалистов

Автоматизация ключевых HR-процессов

Платформа предоставляет автоматизированные инструменты для управления и персонализированного развития сотрудников. Обеспечивает единую корпоративную цифровую среду для решения задач поиска, приема, профессионального развития и обучения сотрудников, обеспечения их мотивации, наиболее эффективного применения навыков и удержания в компании.

Составление целей и мониторинг выполнения индивидуального бизнес-плана

Настройка и администрирование процесса профессионального развития

Обеспечение соответствия процесса профессионального развития потребностям бизнес-подразделений

Конфигуратор сессии профессионального развития

Определение для каждого сотрудника лица, ответственного за его развитие, планирование и контроль их взаимодействия

Своевременное информирование участников процесса о необходимости выполнения задач

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Обеспечение возможности сотруднику самостоятельно осмыслить результаты своего развития перед встречей с менеджером в структурированном формате

Степень формализации зависит от перечня используемых инструментов — в минимальном формате скрипт содержит обсуждение достижений сотрудника, сильных и слабых сторон, зон развития

Анкета достижений сотрудника

Формализация требований к экспертизе сотрудника

Понимание сотрудником требований к уровню экспертизы в соответствии с карьерным уровнем для каждой роли на проекте

Представление и фиксация пути профессионального развития в разрезе ролей и требуемых компетенций для выполнения задач проекта

Гайдбук

Определение конкретных задач сотрудника, решение которых позволит ему повысить свой профессиональный уровень

Понимание статуса выполнения задач в течение отчетного периода и их корректировка в случае необходимости

Индивидуальный план развития (ИПР)

Уменьшение уровня субъективизма при оценке и самооценке сотрудника

Понимание менеджером мотивационных факторов сотрудника

Поиск путей развития сотрудника, учитывающих его интересы и мотивацию

Мотивационная карта сотрудника

Понимание менеджером текущего уровня лояльности сотрудника, исходя из его поведенческих характеристик и мотивационных факторов

Разработка мероприятий по повышению лояльности

Карта лояльности

Снижение риска ухода ценных специалистов из компании

Определение понимания того, насколько процесс профессионального развития помогает росту сотрудника с его точки зрения

Определение элементов сессии профессионального развития, требующих совершенствования, по мнению сотрудника

Обратная связь от сотрудника

Формализованный бизнес-план для сотрудника

Постановка и отслеживание бизнес-целей, связанных с операционной деятельностью компании

Индивидуальный бизнес-план (ИБП)

Планирование и контроль показателей эффективности работы сотрудников

Пример внедрения:

Команда «Философия.ИТ» успешно внедрила Цифровую Платформу Развития Талантов в одной из крупнейших российских компаний, работающих на рынке информационных технологий. В настоящий момент продолжается развитие решения и осуществляется поддержка внедренной функциональности.

человек численность сотрудников заказчика

5 000+

в год анализ вовлеченности

1 раз

в год периодичность сессий профессионального развития

2 раза

В результате внедрения за два года удалось добиться повышения ключевых показателей развития и вовлеченности сотрудников компании.

фактор «Обучение»

+19п

фактор «Карьера»

+13п

фактор «Оценка и признание»